ERFOLG
IN DER THERAPIE- & FITNESSBRANCHE
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DU FINDEST UNS ÜBERALL
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DEINE KEY-LEARNINGS
AUS DEM BUCH
PERSONAL
Wie wir Personalüberhänge in allen Abteilungen mit einem durchschnittlichen Krankenstand von 3,6 Tagen pro Mitarbeiter pro Jahr erreicht haben.
WACHSTUM
Wie wir unsere Mitglieder-zahl vervierfachen konnten bei einer gleichzeitigen Fluktuation von 5% und einer Reduzierung des Personaleinsatzes um 30%.
REVOLUTION
Wie wir die Physiotherapie revolutioniert haben wobei 90% unserer Therapie auf der Trainingsfläche stattfindet und ca. 30% unserer Patienten Mitglieder werden.
FREIHEIT
Wie wir den Stress im Tagesgeschäft nachhaltig reduzieren konnten, eine Freiheit und Unabhängigkeit für die Geschäftsführung erreicht haben.
DIESE KAPITEL
ERWARTEN DICH
KAPITEL 1
Ohne Veränderung kein Wachstum
Der Mensch hat sich in den letzten 100 Jahren schneller entwickelt als je zuvor, wodurch unser Leben extrem bequem geworden ist. Gleichzeitig macht diese Bequemlichkeit unsere Gesellschaft extrem krank, wovon die Therapie- und Fitnessbranche enorm profitieren (werden). Wir diskutieren die Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt.
KAPITEL 2
Zeitmanagement
Die heutigen Herausforderungen führen dazu, dass die meisten Unternehmer ständig damit beschäftigt sind, Probleme zu lösen. In diesem Kapitel erfährst du, wie wir aus diesem Teufelskreis ausgebrochen sind, warum wir ein optimiertes Zeitmanagement für die wichtigste Voraussetzung für den Erfolg halten und wie du dieses optimieren kannst.
KAPITEL 3
Wie definiert man ein erfolgreiches Unternehmen?
In unserem Buch sprechen wir viel über unternehmerischen Erfolg, jedoch gibt es zum „unternehmerischen Erfolg“ keine offizielle / einheitliche Definition. Wir erläutern die für uns wichtigsten Erfolgskriterien, wie sie sich gegenseitig beeinflussen und wie sie uns in den letzten Jahren als Leitfaden gedient haben.
KAPITEL 4
Der Weg zum unternehmerischen Erfolg
Nachdem wir in Kapitel 3 den unternehmerischen Erfolg und die Erfolgskriterien klar definiert haben, gehen wir in Kapitel 4 darauf ein, was diese konkret bedeuten und wie sie unser Handeln in den letzten Jahren beeinflusst haben.
KAPITEL 5
Wofür stehst du?
Wir geben dir einen Einblick in unsere wichtigsten Unternehmenswerte und einen Leitfaden, wie du deine Unternehmenswerte und damit die Basis für dein Handeln optimal gestalten kannst.
KAPITEL 6
Wie arbeitest du?
Nach der Definition der Unternehmenswerte ist der nächste Schritt die Definition der Arbeitsweise. Hier hakt es oft, denn die meisten Unternehmer machen sich wenig bis gar keine Gedanken über eine (optimierte) Arbeitsweise und die daraus resultierenden Probleme und Engpässe.
KAPITEL 7
Die Arbeitsweise der Zukunft
Wir gehen intensiv auf die von uns entwickelte Arbeitsweise ein. Warum und wie wir sie entwickelt haben, welche Herausforderungen wir überwinden mussten, was uns diese Arbeitsweise ermöglicht hat und wie du diese Arbeitsweise auch für dich und dein Unternehmen umsetzen kannst.
KAPITEL 8
Der Schlüssel zum Erfolg: Prozessoptimierung
Du erfährst, warum Prozessoptimierung der Schlüssel zum Erfolg ist, warum auch dieses Thema oft vernachlässigt wird, mit welchen konkreten Tipps man dieses Thema fokussiert angehen kann und in welchen Bereichen wir uns damit beschäftigt haben.
KAPITEL 9
Optimales Personalmanagement
Wir erläutern detailliert, wie es uns gelungen ist, den Personalstress nachhaltig zu minimieren, personelle Überkapazitäten in allen Abteilungen aufzubauen und einen Krankenstand von 3,6 Tagen pro Mitarbeiter und Jahr zu erreichen.
KAPITEL 10
Prozessoptimierung und Skalierung in der Fitnessbranche
Wir erklären dir, wie wir unsere Mitgliederzahl in ca. 2,5 Jahren vervierfacht haben, gleichzeitig eine Fluktuationsquote von 5% handhaben konnten und unseren Personaleinsatz um 30% reduzieren konnten.
KAPITEL 11
Transfer Therapie Training
Wir zeigen dir, wie wir die Physiotherapie revolutioniert haben indem 90% unserer Therapie aktiv auf der Trainingsfläche stattfindet und ca. 30% unserer Patienten Mitglieder werden.
KAPITEL 12
Rückblick
Wir fassen unsere 6-jährige Erfahrung mit MYOKRAFT noch einmal zusammen, was uns diese Erfahrung neben den bereits erwähnten Ergebnissen zusätzlich ermöglicht hat und wie wir mit dem Inhalt des Buches (zukünftigen) Unternehmern Umsetzungsleitfäden für ähnliche Erfolge anbieten möchten.
KAPITEL 13
Deine Handlungsumsetzung
Wertvolle Inhalte zu konsumieren ohne sie umzusetzen bringt niemanden weiter. Deshalb zeigen wir dir die nächsten Schritte, um dich und dein Unternehmen maximal nach vorne zu bringen.
DIESE KAPITEL
ERWARTEN DICH
KAPITEL 1
Ohne Veränderung kein Wachstum
Der Mensch hat sich in den letzten 100 Jahren schneller entwickelt als je zuvor, wodurch unser Leben extrem bequem geworden ist. Gleichzeitig macht diese Bequemlichkeit unsere Gesellschaft extrem krank, wovon die Therapie- und Fitnessbranche enorm profitieren (werden). Wir diskutieren die Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt.
KAPITEL 2
Zeitmanagement
Die heutigen Herausforderungen führen dazu, dass die meisten Unternehmer ständig damit beschäftigt sind, Probleme zu lösen. In diesem Kapitel erfährst du, wie wir aus diesem Teufelskreis ausgebrochen sind, warum wir ein optimiertes Zeitmanagement für die wichtigste Voraussetzung für den Erfolg halten und wie du dieses optimieren kannst.
KAPITEL 3
Wie definiert man ein erfolgreiches Unternehmen?
In unserem Buch sprechen wir viel über unternehmerischen Erfolg, jedoch gibt es zum „unternehmerischen Erfolg“ keine offizielle / einheitliche Definition. Wir erläutern die für uns wichtigsten Erfolgskriterien, wie sie sich gegenseitig beeinflussen und wie sie uns in den letzten Jahren als Leitfaden gedient haben.
KAPITEL 4
Der Weg zum unternehmerischen Erfolg
Nachdem wir in Kapitel 3 den unternehmerischen Erfolg und die Erfolgskriterien klar definiert haben, gehen wir in Kapitel 4 darauf ein, was diese konkret bedeuten und wie sie unser Handeln in den letzten Jahren beeinflusst haben.
KAPITEL 5
Wofür stehst du?
Wir geben dir einen Einblick in unsere wichtigsten Unternehmenswerte und einen Leitfaden, wie du deine Unternehmenswerte und damit die Basis für dein Handeln optimal gestalten kannst.
KAPITEL 6
Wie arbeitest du?
Nach der Definition der Unternehmenswerte ist der nächste Schritt die Definition der Arbeitsweise. Hier hakt es oft, denn die meisten Unternehmer machen sich wenig bis gar keine Gedanken über eine (optimierte) Arbeitsweise und die daraus resultierenden Probleme und Engpässe.
KAPITEL 7
Die Arbeitsweise der Zukunft
Wir gehen intensiv auf die von uns entwickelte Arbeitsweise ein. Warum und wie wir sie entwickelt haben, welche Herausforderungen wir überwinden mussten, was uns diese Arbeitsweise ermöglicht hat und wie du diese Arbeitsweise auch für dich und dein Unternehmen umsetzen kannst.
KAPITEL 8
Prozessoptimierung – Der Schlüssel zum Erfolg
Du erfährst, warum Prozessoptimierung der Schlüssel zum Erfolg ist, warum auch dieses Thema oft vernachlässigt wird, mit welchen konkreten Tipps man dieses Thema fokussiert angehen kann und in welchen Bereichen wir uns damit beschäftigt haben.
KAPITEL 9
Optimales Personalmanagement
Wir erläutern detailliert, wie es uns gelungen ist, den Personalstress nachhaltig zu minimieren, personelle Überkapazitäten in allen Abteilungen aufzubauen und einen Krankenstand von 3,6 Tagen pro Mitarbeiter und Jahr zu erreichen.
KAPITEL 10
Prozessoptimierung und Skalierung in der Fitnessbranche
Wir erklären dir, wie wir unsere Mitgliederzahl in ca. 2,5 Jahren vervierfacht haben, gleichzeitig eine Fluktuationsquote von 5% handhaben konnten und unseren Personaleinsatz um 30% reduzieren konnten.
KAPITEL 11
Transfer Therapie Training
Wir zeigen dir, wie wir die Physiotherapie revolutioniert haben indem 90% unserer Therapie aktiv auf der Trainingsfläche stattfindet und ca. 30% unserer Patienten Mitglieder werden.
KAPITEL 12
Rückblick
Wir fassen unsere 6-jährige Erfahrung mit MYOKRAFT noch einmal zusammen, was uns diese Erfahrung neben den bereits erwähnten Ergebnissen zusätzlich ermöglicht hat und wie wir mit dem Inhalt des Buches (zukünftigen) Unternehmern Umsetzungsleitfäden für ähnliche Erfolge anbieten möchten.
KAPITEL 13
Deine Handlungsumsetzung
Wertvolle Inhalte zu konsumieren ohne sie umzusetzen bringt niemanden weiter. Deshalb zeigen wir dir die nächsten Schritte, um dich und dein Unternehmen maximal nach vorne zu bringen.
WIRF EINEN BLICK
IN DAS BUCH
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ÜBER NICK BOL
Nick Bol ist Gründer und Geschäftsführer der MYOKRAFT Unternehmensgruppe. Zusammen mit seinem 30-köpfigen Team hat er in den letzten Jahren vieles in der Therapie- und Fitnessbranche neu gedacht und beachtliche Ergebnisse erzielt.
Durch die Veröffentlichung, Duplizierung und Individualisierung seiner Arbeitsweise und der dazugehörigen Prozesse und Produkte hilft er Unternehmern, erfolgreicher zu werden.
ÜBER NICK BOL
Nick Bol ist Gründer und Geschäftsführer der MYOKRAFT Unternehmensgruppe. Zusammen mit seinem 30-köpfigen Team hat er in den letzten Jahren vieles in der Therapie- und Fitnessbranche neu gedacht und beachtliche Ergebnisse erzielt.
Durch die Veröffentlichung, Duplizierung und Individualisierung seiner Arbeitsweise und der dazugehörigen Prozesse und Produkte hilft er Unternehmern, erfolgreicher zu werden.
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