Sowohl Wachstum, Skalierbarkeit als Freiheit sind in unserer Branche stark personallastig. Wenn du als Arbeitgeber nicht hoch-attraktiv bist, werden Schwierigkeiten entstehen genug neue Bewerber anzuziehen sowie dein bestehendes Personal (langfristig) zu binden. 

Um dies zu erreichen sind Aspekte wie Wachstumsmöglichkeiten, Brutto-Netto-Optimierung, Boni und zusätzlich Aufgabenbereiche sowie eine familiäre Betriebskultur, einheitliche Arbeitsweise, Philosophie und Quatlitätsstandards ein Must-Have. Wichtig hierbei ist, dass diese nach dem Win-Win-Prinzip strukturiert werden damit beide Parteien maximal mit- anstatt von einander profitieren.

Ein gutes Personalmanagement wird geprägt durch einer klaren, logischen und transparenten Struktur. Da wo die Struktur fehlt, herscht Chaos und Chaos führt zu (unnötigem) Stress. Sowohl im Team als auf Führungsebene. Dies führt dazu dass der Inhaber immer wieder einspringen muss, bzw. Probleme lösen muss.

Bei MYOKRAFT haben wir frühzeitig erkannt dass ein effektives Personalmanagement unsere Hauptprobleme im Tagesgeschäft nachhaltig löst. Auch wir hatten in der Vergangenheit Schwierigkeiten in diesem Bereich.

Es gab zum Teil große Unterschiede in der Vergütung im Team was logischerweise zu Unmut geführt hat. Eine Begründung hierfür gab es nicht, außer der Mitarbeiter konnte einfach besser verhandeln. Wir hatten Schwierigkeiten damit Teammitglieder mit unternehmerischen Interessen und Fähigkeiten langfristig zu binden und es gab große Meinungs- sowie Qualitätsunterschiede in Bezug auf der Arbeitsweise.

Aus einem großen Problem ist eine wunderbare Struktur entstanden. Mit unserem Personalmanagementkonzept haben wir sowohl im Team als auf Führungsebene mittlerweile eine 100%-ige Ruhe und sind wir so attraktiv geworden, dass wir in allen Abteilungen eine große Überkapazität haben. Alles was hierzu geführt hat, bringen wir dir in diesem Produkt Schritt für Schritt bei.